​为扎实有序推进村（社区）“两委”换届工作，萧县坚持早谋划、早启动、早部署，抢抓时间进度，推动工作落实，为选优配强村（社区）“两委”干部，圆满完成换届选举任务打下坚实基础。

一是加强组织领导，把牢“责任关”。县委召开常委会议、专题会议研究村（社区）“两委”换届工作，分三个片区召开调研汇报座谈会，听取23个乡镇换届留任、意向性人选、重难点村等情况，现场为换届工作“把脉开方”。县乡成立村（社区）“两委”换届前期准备工作协调小组，明确书记为第一责任人，副书记和分管领导为具体责任人，纪检、组织、民政等10多家部门为成员单位，统筹做好换届选举前期工作，形成了上下贯通、指挥有力的工作格局。

二是加强调研摸底，把牢“底数关”。县委主要负责同志以上率下，每周深入镇村开展调研，村级换届必谈、党员群众必访、矛盾隐患必解。县乡领导干部落实“包乡走村入户”制度，集中1个月时间开展村级换届选举“集中问诊月”活动，21名县级党员领导干部深入274个村（社区）逐村开展调研，形成“一村一报告”，帮助解决问题340余件，各村（社区）建立换届选情台账，真正做到基本情况、班子运行、党员现状、人选储备、群众诉求、风险隐患“6个清楚”。

三是加强排查整顿，把牢“风险关”。在全面完成软弱涣散村排查整顿的基础上，对近三年软弱涣散村、后进村以及重难点村进行“回头看”，重点排查拉票贿选、程序不规范、家族势力干扰、突发事件、群体性事件等风险点，解决各类风险隐患27个。开展村（社区）“两委”换届矛盾和信访隐患大排查活动，向联系乡镇县级党员领导干部发送提醒函，对联系乡镇信访隐患全面摸底调研并开展集中整顿。全面完成了村（社区）“两委”成员的经济责任审计，审计结果进行公示，接受党员群众监督。

四是加强分析研判，把牢“人选关”。围绕“双强双好”标准，逐村逐社开展全面过筛评估，特别是紧盯“一肩挑”人选这个关键，注重从现任村“两委”干部、本村致富带头人、退役军人、村医村教中发现优秀人才，积极推动“选青推优”后备干部进入村“两委”班子，为基层干部队伍提供“源头活水”。将资格审查前移，组织各部门对摸排人选进行综合分析研判，坚决将不符合条件人选挡在“门外”。做好对拟退职村干部谈心谈话工作，引导干部正确对待“进退留转”，对群众威望高、工作能力强的安排到村集体合作社、乡贤协会、文化娱乐协会、党群服务站任职，让离任村干部舒心又安心。

五是加强宣传培训，把牢“舆论关”。建立“周学习、月例会”机制，每周五开办乡镇组委“周末小课堂”，每月召开乡镇党委副书记、组织委员工作例会，对换届“操盘手”进行“滴灌式”培训；各乡镇“以会代训”常态化对换届政策法规、换届纪律进行“漫灌式”培训；村和社区利用“党性教育十分钟”“警示教育十分钟”“农村大喇叭”“流动宣传车”“群众说事日”，全覆盖、全方位宣传换届纪律，营造风清气正换届环境。（王司阳）（安徽日报记者何雪峰）