​近期，宿州埇桥供电公司财务部全面贯彻落实上级相关制度的要求，2022年将秉承“唯实惟先、善思善为、抓主抓重”的思想、方法，以“管理基础提升年”为主线，盘活资金，严格把控每一项财务工作细节，从源头把好公司财务审核大关，做好项目资金的统筹规划，重点围绕六个方面管好用好公司的“钱袋子”，助力2022年财务工作开好局，起好步。

持续深化提质增效。围绕价值引领主线，持续推进“提质增效”理念，进一步强化经营意识、效益意识、成本意识，坚持花钱问效、开源节流，杜绝低效、无效投资。

深化成本精益核算。加大成本性项目管控力度，建立成本预算分类分级统筹机制，持续规范公司成本项目投向，做好成本项目过程管控和后评价工作，提升成本精益管理水平。

做实做深资产基础管理。要持续强化资产合规管理，持续夯实有效资产基础，推进存量资产的盘活利用，推进用户资产的规范稳妥入账。

持续筑牢资金风险防线。认真落实资金管理要求，加强资金管理的重要环节及财务监督风险防范意识。协同营销部做好对供电所营业厅的资金安全检查监督工作，提高供电所电费资金风险防范意识。

夯实工程财务管理基础。持续深入推进三清理两提高专项工作，狠抓工程项目进度管控，提高暂估转资和竣工决算效率，加快工程投资转化效率。

坚决防控重大风险。强化内控监督评价，全面梳理内外部监督检查发现的问题，做到举一反三，认真落实整改。落实推进民营及中小微企业账款清欠工作，全面摸排，依法合规支付，防范经营及舆情风险。（通讯员 刘静）（安徽日报记者何雪峰推送）