近年来，灵璧县不断加强城市社区建设管理，着力提升为民服务水平，积极探索社区治理新路径。

权力下放社区。该县扎实推进社区减负扩能，推动发改、公安、卫健、规划等单位人力、物力、财力“三权”下放到社区，明确３１项准入事项、２０项出具证明清单，建立社区吹哨、部门报到工作机制，对照需求清单、资源清单、项目清单，开展组织联建、党员联管、活动联办、资源联用、服务联搞“五联”共建活动８９场次，帮办实事好事１７６件。

队伍下沉社区。该县建立小区“１＋３＋Ｎ”工作机制，形成以小区党支部牵头，“三长”人员、物业服务企业、业主委员会和小区服务团共同参与的治理体系。组建志愿服务团队，常态化开展关爱老幼、爱心助学等志愿服务活动。截至目前，组建社区党员、大学生志愿者服务团队４２支，提供“红色代办”“红色先锋”“红色管家”等志愿活动１５００余次。

资金下拨社区。该县建立社区工作者“三岗十八级”职业化薪酬增长体系，依据正职、副职、一般工作人员三类岗位和工作年限实行３年动态调整。２０２２年社区两委正职年均工资较５年前实现翻一番。按照就业促进、老年助餐服务、健康口腔、安心托幼、快乐健身、便民停车等１０项暖民心行动内容下拨使用资金２０００余万元，惠及１４．９万余名社区群众。（岳帅帅）