今年以来，合肥蜀山经济技术开发区面对招商新局面，压力增大，任务变重，开发区投资促进处全体人员主动出击，月均增加在谈项目20余个，但是项目签约率不足20%，合同履约率不高。对于当前招商状况进行分析，可以发现招商项目研判缺乏专业性，项目签约落地效率亟待提升，优化招商全流程管理机制势在必行。

谈判小组与企业洽谈

为进一步提高开发区招商引资工作水平，推进招商研判决策科学化，规范化，优化招商流程，合肥蜀山经开区抽调经发处、投进处、财政中心、规建处、法务人  员组成谈判小组，由各级领导根据项目等级进行带队谈判。目前已成功对豪成5g项目、华驰环保项目等一系列用地类重大项目进行谈判，积极协调项目落地当中的各类问题，有效提升了项目推进衔接效率。

 在成立招商谈判小组的同时，开发区创新用人机制，将招商人员进行合理分组，推行分组赛马机制，每周一汇报，每周一评比，对招待客商数量、出访次数、各项目协议审定进度等各类指标进行量化比较，激发人员积极性，杜绝躺平现象发生。

 此外开发区积极利用科技手段，在开发区智慧园区招商引资平台上线招商管理模块，提供招商预警提示功能，督促各部门人员及时跟进项目进度，保障项目各阶段平稳落地。

通过一系列管理机制更新，蜀经开投进处将切实抓好招商引资工作，保证今年各类考核指标全部实现达到，争创国家级开发区考核新局面。（戴根）