时光荏苒，岁月匆匆，八月的风吹来收获的“礼物”，也带来新的展望。经过三年的社区社会工作深耕，聚焦“一老一少”发掘热心居民搭建服务平台，在此基础上，合肥市包河区淝河镇社工站联合合肥市爱邻社会工作服务社以微治理、微服务“两微”工作法培养“两类人才”（服务人才、组织人才），促进社区治理，同时加强服务凝练，推广项目品牌，促进“一居一品”品牌建设。

“微服务”丰富社工站平台

淝河镇社工站立足各社居实际情况，统筹社区社工站，现已搭建3个社工站平台，即葛大店社区社工站、贾大郢社区社工站、老官塘社区社工站的平台建设，搭建淝河镇服务体系，完善服务组织架构，推动社区服务的组织化、社会化、项目化。微服务搭建老少服务平台，老年服务从健康、便民、文娱、居家安全等角度为老年人提供服务菜单，方便老人生活；儿童服务从学习、科普、兴趣角度为4-12岁青少年开展阅读、英语、绘画、手工、生活科普宣传等活动，儿童服务的开展促进家庭服务的延伸，通过儿童服务引导家长参与社区服务，并挖掘中年群体力量，为后续治理人才储备中坚新颖人才。

“微治理”打造项目化体系，促服务品牌发展

淝河镇社工站通过治理学院的开展，围绕基层治理，向各村居输送基层治理理论知识，理论与实践结合，让治理雏形在淝河镇开花。社工在开展服务过程中，注重辖区人才挖掘，也会根据社区特色以及社区要求，设定专项服务挖掘组织人才和服务人才，并引导他们组织、策划参与节庆主题、社会救助、志愿等服务，并建立志愿体系，规范志愿体系，使得志愿服务规范化、管理化、可操作化。以服务凝聚社会组织，以项目化凝炼微品牌，使得服务有框架、有体系，实现量化操作，便于社会组织参与。

“两微”工作法搭建淝河镇两级社工站平台，搭建服务体系，为一老一少开展多样化、个性化服务。治理学院输送治理理论、治理体系、治理人才，为社区治理打下基础。（俆如）