针对公务员平时考核不深入、不具象、难运用等问题，近年来，合肥市瑶海区委组织部机关不断优化考核内容、改进考核方法、强化结果运用、完善监督机制，推动形成组工干部干在平时、比在平时的浓厚氛围。

将为民服务纳入平时考核指标

坚持定量与定性相结合。采取正负面清单体现德、能、廉等定性评价内容，制定定量评价指标体现勤、绩等可量化内容。针对岗位职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，设置平时考核共性指标和个性指标，分别赋予30%和70%的权重。共性指标包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁纪律、日常出勤等方面，其中政治素质设置忠于党、忠于国家、忠于人民，政治立场和理想信念坚定，严格遵守宪法、法律，顾全大局、坚持原则、敢于担当，注重政治理论学习、加强政治理论素养5个方面作为打分项。个性指标以绩为重点，考核完成工作数量、质量、效率、成效以及为民服务等方面。依据部机关各科室职能特点和岗位差异，设置拓展个性指标。此外，结合工作实际，设置1—5分的加减分项，全面、客观、准确评价干部德才表现和工作实绩。

建立审核备案制度。每季度初部机关各科室依据季度工作要点报备任务分解表，全面核查指标设置合理性，季末报送考核结果和平时考核工作开展情况等，倒逼各科室高质量、高标准推进平时考核工作。将平时考核工作情况，纳入绩效考核、选人用人检查督查内容，严格落实抽查和谈话提醒制度，根据平时工作情况和抽查结果，截至目前共谈话提醒5次，相关问题均已跟踪整改到位。

面对面反馈考核结果。优化考核结果反馈机制，摈弃传统的张贴公示法，分管部领导向部机关20余名组工干部“一对一”反馈考核结果，“面对面”提出整改意见，引导组工干部强优势、补短板，激发干事创业热情。同时，把平时考核结果与年度考核、选拔任用、评优评先紧密结合起来。评选先进或职务晋升时，优先考虑平时考核优秀人员。自实行平时考核以来，区委组织部以过往季度的考核结果为重要参考，事业人员职级晋升3人，进一步提拔使用的公务员5人。（马芹芹）