近年来，祁门县供销社坚持把为农服务作为供销社的“根”和“魂”，进一步理顺县联合社与社有企业的关系，以社务管理规范化为支撑,以业务运行效益化为主线，不断优化供销体系，让社有资产真正地“活”起来。

强化社务管理制度。县联合社机关成立社有资产管理委员会，建立社有资本经营预算管理制度，出台社有企业全面预算管理办法。从制度层面对县社依法拥有的社有资本及收益的收支预算进行统筹安排，将社有企业经营收支纳入全面预算管理轨道，从源头上盘活资金流，推动社有企业高质量发展。

优化社有资本布局。县联合社改变传统大包大揽的管理方式，突出以管资本为主，强化对社有资产的监管。整合原农资公司、资产管理中心等所属单位的闲置资产，组建社有资本投资运营公司--祁门县鑫农供销资产管理有限公司，独立对外开展资产管理服务和农业社会化服务，总计919平方米的“冻产”由此变成了“活产”。

完善企业绩效考核。对全资企业、参股企业、合伙企业分类制定不同的业绩考核指标，坚持把为农服务的成效作为评价的核心，着重考核企业在服务“三农”中的“供”、“销”能力。鼓励企业发展挖掘动能和潜能，将资金、资产向乡村快速流动。截至目前,全系统日用消费品、农副产品、烟花爆竹三大流通体系经营网点达到了881个，拥有连锁配送中心和营销中心17个，直营店38个，加盟店466个，遍布全县18个乡镇111个行政村，有力地促进了城乡市场的繁荣。（宫晓）