近年来，合肥市瑶海区将开展好平时考核工作作为强化干部（公务员）日常管理的基础性工作抓牢抓实。方庙街道坚持在量化考核指标、强化过程管控、深化结果运用方面下功夫，形成比学赶帮超的良好工作氛围，不断激发基层党员干部干事创业热情。

考核内容“精准化”，变“凭印象”为“量化评”。将考核内容细化为“正面清单+负面清单+加分项”三大模块，个人综合得分满分100分，其中10分为加分项目。在“德能勤廉”共性指标基础上，综合考察干部（公务员）在推动区域经济发展、推进征迁建设、优化营商环境等重点任务方面工作成效。在共性指标70分的基础上，细化重点任务分解“个性指标”30分，设置推进基层党建、非公党建、经济指标完成情况、服务企业工作开展情况等个性指标，量身定制不同部门、不同岗位人员考核任务指标，切实做到“用不同的尺子量不同的人”。突出考核指标的正反向激励作用，对平时表现突出、获得表彰奖励、通报表扬以及正面宣传引导较好等情况实行季度加分，对被通报批评、处理处分、违规违纪等情况进行季度扣分。

考核过程“动态化”，变“走过场”为“实打实”。持续强化过程管控，推行“季调度+季提醒+季测评”的动态考核模式，构建“季初定目标、季中督进度、季末量成效”的工作闭环，指导干部根据岗位职责和重点工作安排，填写个人季度重点任务分解表，经部门负责人、分管领导审核确认后录入信息化平台，实现对全街50余名干部（公务员）的全时段考核，让全体干部肩上有担子、有压力。根据干部岗位层级，推行“主要负责同志评总体、分管领导评部门负责人、部门负责人评科室人员”的层层评分机制，确保考核结果能真实、全面反映被考核人员平时表现情况。截至目前，全街先后召开专题培训会4次，2023年以来开展平时考核4次，参与考核220余人次，评出“好”等次73人次。

考核结果“导向化”，变“一阵风”为“一盘棋”。牢固树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向。实行民主化考核，在考核体系中设置“群众评议”加分项目。在开展“让社区多个帮手”“非公党建”等基层服务工作时，将街道干部服务基层、服务群众的表现情况，借助群众的评分反映出来，形成“好”“较好”“一般”“较差”四类综合评价，推动干部联系群众更紧密、服务群众更用心。围绕瑶海区“三大行动”，将基层党建、经济发展、信访维稳、征迁安置等重点任务融入“实绩”考核指标中，激励党员干部围绕中心服务大局。将考核结果与年度考核、职务职级晋升、绩效考核等挂钩，凭实绩论奖惩。2023年以来，综合平时考核结果，街道提拔使用干部2名，1名干部晋升职级，切实做到让考核结果“顶事管事”。（刘现强）