近日，安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）荣誉积分统计小组在仔细复核集体和个人年度荣誉积分。与此同时，目标绩效考核小组在严谨印证各单位（部门）年度目标任务与目标交付物是否相符，并录入目标绩效管理系统。荣誉积分和目标绩效考核的结果，将作成为绩效考核分配的最终依据。

近年来，铜陵市局（公司）探索构建并逐步实施以“目标绩效+积分制管理”为基础的管理考核模式，通过重塑绩效考核体系，彰显重实干、看实绩的鲜明导向，激活企业干事创业“一池春水”。

“我们坚持以目标引领激发担当动力，以绩效驱动压实担当责任，以积分赋能迸发担当活力，就是要着力破解企业传统管理‘大锅饭’‘平均主义’等难题。”铜陵市局（公司）党组书记、局长、经理潘银来说。

绘就“路线图” 锚定“新坐标”

高效科学的管理，是推动企业高质量发展的基础和支撑。

然而，在一段时期内，铜陵市局（公司）在企业管理中存在着目标引领作用不显，绩效驱动动能不足，考核指标量化难等难点和堵点。

直面问题，是勇气；解决问题，是能力。“企业发展与员工成长是互相成就的，只有真正引导全员围绕企业整体发展战略目标和年度重点工作任务开展工作，才能有效推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。”在铜陵市局（公司）党组成员、副经理李广琪看来，要实现企业与员工共同成长，关键在于是否有清晰明确的目标引领，是否有科学合理的绩效驱动。

2021年9月，铜陵市局（公司）新一届党组成立。他们充分运用调查研究“传家宝”，用了近两个月时间下基层、入市场、进终端，在全市系统征集了关于绩效管理的84条意见和建议。

同时，他们坚持“请进来”和“走出去”相结合，邀请专家开展专题培训，多次外出交流学习，把握政策导向，借鉴先进经验，明确工作方向。

在充分调研的基础上，铜陵市局（公司）着手破题，确定将目标管理、绩效考评、荣誉积分和薪酬分配有机结合，构建以“目标绩效+积分制管理”为基础的全新管理模式。

总体方向已经明确，如何发挥目标引领作用，成为亟待解决的首要问题。

为此，铜陵市局（公司）按照“绩效改进、团队提升、相对公平、积极稳妥”的原则，制定《目标绩效管理工作方案》及《目标绩效考核办法》，设计业务条线全覆盖的标准化目标管理程序，系统构建目标绩效管理体系。

“这是在铜陵烟草工作二十多年，首次部门全员共同制定工作目标，首次将工作目标修订7稿，首次参加年度目标面谈评审。”铜陵市局（公司）办公室主任刘晖用了三个“首次”概括年度目标策划工作。

在目标策划环节，他们坚持全员参与、民主共商、逐一面谈，提升策划质量。通过共同商定目标内容，提高定量目标占比，提升目标挑战性，确保目标与企业发展同向共行。

在目标管控环节，利用月度调度、季度小结、看板管理、工作督办等方式，抓牢过程管理。全面应用电子看板，实时播放月度目标与工作计划，派送“督办任务”和“协同任务”信息，实现分级督办与部门间的工作协同。

在目标考核环节，通过信息支撑，做到分类量化，提升考核效率。在此基础上，将考核结果应用到评先评优、人才培养、培训提升等方面，体现考核的导向性。

“新的管理办法，就是将年度重点目标任务科学合理地转换为可目视、可量化、可衡量的标准，并分解到每一个人、每一个岗位上，打破过去吃‘大锅饭’的传统格局。通过积分制管理，把集体和个人荣誉转换为一目了然的积分，鼓励全员‘跳起来摘桃子’。”铜陵市局（公司）企业管理科副科长吴永柱说。

铸强“新引擎” 迸发激发“驱动力”

“绩效管理要在切合企业发展实际的基础上创新思路，最终的落脚点还要看工作质量是否得到提升，业绩效益是否改善。”潘银来说。

近年来，铜陵市局（公司）围绕“一年一主题”，在目标引领和绩效驱动下，企业发展的内生动力被持续激发，全员共同提笔书写了一张功在平时的发展满意“答卷”。

    2022年，以，他们开展“基础夯实年”活动为抓手，重夯软硬基础，统筹推进19个基础设施项目，重塑企业管理体系，为高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。

2023年，通过他们开展“质量提升年”活动，推动全面提升工作质量。企业管理体系不断完善，科技创新成绩实现历史最优，再度再度破获公安部、国家烟草专卖局督办的特大案件，成为安徽烟草商业目前唯一破获2起特大案件的直属单位。

经过两年多的积极实践和动态完善，铜陵市局（公司）的绩效管理机制日渐规范化、标准化、精细化，推动。

他们将目标绩效与经济运行同向共行。开展“大经济运行”分析，围绕主要经营目标，对标对表、查摆弱项、改进不足，定期召开经济运行专题会议，研判效益、效率、质量等指标实现情况，确保经济运行稳中提质。

他们将目标绩效与创新管理同频共振。以科技创新为驱动，开展《目标绩效管理体系构建》《互动式目标绩效管控模式构建》等项目研究，其中《互动式目标绩效管控模式构建》获得2023年度安徽烟草商业群创成果奖，在全省系统推广运用。

他们将目标绩效与外联内动同题共答。目标与江苏镇江市局、湖北天门市局（公司）跨省结对，同马鞍山、宣城市局（公司）省内共建，形成“经验亮点、问题改进、工作成果”三张清单，推动短板提升、合作共赢。

绩效管理这个“新引擎”，正在为铜陵烟草铜陵烟草高质量发展和现代化建设源源不断地输送更为澎湃的“驱动力”。

赋能“新因子”  激活“创造力”

“今年，我们共兑现了23项团体荣誉、78项个人荣誉积分，极大地激发了干部员工建功立业的激情。”铜陵市局（公司）人力资源科科长章玮介绍说。近年来，“以实绩论英雄、以实绩用干部”“多劳多得、多贡献多受益”等实干文化理念在铜陵市局（公司）蔚然成风。

大大小小荣誉的背后，是铜陵市局（公司）重实干、实绩、实效的鲜明导向。

“我们对既要对取得的荣誉进行肯定，又要对取得的荣誉的集体和个人给予充分肯定进行褒奖，才能让后来者主动靠近标杆，进一步发挥发展先进典型示范的引领作用。”铜陵市局（公司）党组成员、副局长叶永生说。

为此，铜陵市局（公司）建立运行“积分制”管理模式，印发《年度积分考核评价办法》，统一评价标准，按照荣誉颁奖单位层级和荣誉重要性程度等维度，将集体、个人荣誉进行量化评价，转化为集体、个人积分，形成科学、公平的荣誉积分评价体系。

铜陵市局（公司）自主开发的他们还开发了人力积分管理系统，是做实荣誉积分评价体系的重要载体。通过采用分数量化的形式，对干部员工取得的荣誉、获得的表彰等进行积分评价，将荣誉量化为具体积分的方式，每年底汇总一次积分。具体积分，不仅在绩效考核工资中予以直接兑现，还应用于在年度评优评先、技术技能聘任等方面。

“今年，我们共兑现了23项团体荣誉、78项个人荣誉积分，极大地激发了干部员工建功立业的激情。”铜陵市局（公司）人力资源科科长章玮介绍。

审计派驻办郎有山作为2023年度荣誉积分最高的员工，他表示：“积分制给我增添了工作动力，我将继续钻业务、谋创新、争荣誉，为铜陵烟草增色添彩”。

与此同时，铜陵市局（公司）还配套建立了党员积分、创新积分等管理模式，进一步强化“积分制”管理理念，以模式制度创新推动管理服务升级。

积分制管理深入推行，为企业人才培养注入了源头活水。

随着积分制管理的深入推行，让铜陵市局（公司）先后在技术技能比武、科技创新评比、科普作品创作等领域实现破冰。

在如今的铜陵烟草，荣誉不再是静态的一纸文件、一张证书、一块奖牌，而是激活干部员工奋勇争先、建功立业的动态“新因子”。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。站在新起点，铜陵烟草要进一步夯实软硬基础，淬炼工作作风，提升发展质量，构建成长平台，奋力推进铜陵烟草高质量发展和现代化建设迈上新水平。”潘银来坚定地说。（通讯员 郑强 唐伟）