近年来，六安市叶集区始终把村党组织书记队伍建设作为农村基层党建工作的“头雁工程”，持续在“沉浸式”培训、“专职化”管理、“压茬型”选育方面下功夫，扎实推动乡村振兴领头人队伍建设。

“沉浸式”培训，提升能力素质。精心设置内容。分别举办乡村组织振兴、村级集体经济发展专题培训班2期。丰富培训方式。建立“理论+实践”“课堂+基地”“专家+乡村干部”实训体系，组织全区65名村党组织书记前往先发地区调研学习村党组织建设，选派10名村党组织书记赴浙江“沉浸式”跟学，采取面对面、手把手的传授和“书记说给书记听”、现身说法等方式，举办“沉浸式”跟学分享交流会4期。强化培训支撑。统筹推进乡村干部实训基地、党员教育培训示范基地建设，加强在领导干部、专家学者、先进模范人物、优秀基层干部中遴选培养培训师资队伍，有序推动洪集镇会馆回民村、三元镇沣桥村承接乡村党员干部实训等活动。2024年，区乡两级已培训乡村干部1460人次。

“专职化”管理，推动能上能下。畅通上升渠道。出台《优秀村党组织书记专职化管理办法》，按照“控制总量、提高质量、规范管理、发挥作用”的原则，每3年选拔一期，按照全区10%的比例，注重把表现优秀、实绩突出、群众公认的村书记纳入专职化管理，挂任党委委员。强化选拔锻炼。专职化管理期间继续担任原村党组织书记，参加乡镇党委有关会议，将村党组织建设、村集体经济发展、社会治理、信访维稳等重点工作纳入年底考核内容，任职期间连续两届纳入专职化管理的村党组织书记，可直接进入乡镇领导班子，参与分工。突出关心关爱。优先把专职化管理村书记推荐为各级人大代表、党代表、政协委员，在专职化管理期间身份不变，各项待遇比照当地新提拔副科级干部标准执行，在“乡编村用”招考录用实现倾斜。目前已有5名村党组织书记纳入“专职化”管理。

“压茬型”选育，建强后备力量。全面综合分析。对村党组织书记及班子情况开展一次综合分析，摸清村干部缺编员额，坚持选人标准，及时补齐配强，落实村党组织书记备案管理制度，完善村党组织书记档案。上半年完成15名村“两委”补选候选人的区级联审。拓宽选拔渠道。全面实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，制定专门工作方案，采取因地制宜选、人才回流引、公开考试招等方式，“下深水”从本村致富能手、返乡退伍军人、本乡本土大学毕业生、外出务工经商人员等群体中择优选拔，确保每个村至少储备1-2名比较成熟的后备力量。规范培养路径。从乡镇领导班子成员、本地优秀村党组织书记、机关企事业单位熟悉“三农”工作人员等群体中，为每名村党组织书记后备力量安排1名导师结对帮带，采取名村挂职、观摩见学、参与中心任务等措施，组织村党组织书记后备力量在工作实践中积累经验，迅速提升履职能力。（丁文东）