他17岁丧父，24岁以3000元开始创业，为了维持事业两度卖血，经过20多年的打拼，由当年的穷小子一跃成为最新的东莞首富，身家17亿美元。他就是退役军人、易事特电源董事长何思模。

童年最有钱的时候，手里拿着5分钱

1965年2月，何思模出生于安徽宿松县的一个贫困家庭，父母都是世代务农的农民。何思模出生时，共有兄弟姐妹7人，但因为家庭贫困夭折了两人。因为吃饭的人太多，父母一年到头忙得腰都直不起来，还欠着生产队不少钱。因为家贫，何思模的童年注定过得不安稳。才三四岁，他就要跟着姐姐在路边捡牛粪、摘桑叶；后来开始读书了，就只能靠奖学金支撑。连三分钱一支的铅笔，他都要攒很长时间才能买到一支，何思模后来回忆：“那阵子我最有钱的时候，就是我爸给了我5分钱让我去买橡皮擦。”到了16岁，为了补贴家里，成绩优异的何思模没有继续读书，而是选择了参军入伍。

1982年，参军满一年的何思模即将奔赴前线，于是就把自己一直珍藏的一块手表和一块领章托人带给父亲，要是以后有个不测，还能有个纪念。万万没想到，当时才四十多岁的父亲，看着寄回来的手表和领章，居然以为心爱的儿子已经在前线牺牲，万分悲痛之下竟然离开了人世。等到何思模回家探亲，才发现父亲的坟头已经绿草如茵，他也因此抱憾终身。后来何思模每次提起父亲，眼圈都会不自觉地泛红。不过，年少的磨砺、军旅的经历还有少年丧父的打击，都让何思模强大起来，他也变得坚毅和豁达。后来创业路上的风风雨雨，他也可以坦然面对了。

下海创业，举步维艰

转业归来后，何思模成为了一名中学教师。80年代正是万众创业的年代，经商热潮如火如荼，看着身边的人下海赚了大钱，何思模并不相信自己比他们差，也动了辞职的念头。于是，仅仅做了1年老师，他就不顾家人反对，辞去了安稳的工作开始创业。虽然连辞职后干点什么还没想好，但何思模相信，只要努力拼搏就一定会成功。

到底做什么好呢？何思模冥思苦想之下，想起了在部队听说的UPS电源。1972年尼克松访华，送给了中国一个UPS电源，这算是当时美国的国宝，代表着当时美国通讯行业发展的最尖端成果。“就做电源！”何思模一下子找到了方向。

1989年，年仅24岁的何思模和几个志同道合的好友联合，从银行借来3000元，承包了一家濒临破产的国营企业，取名“易事特”，也就是英文EAST的音译意思是东方。厂子办起来了，何思模撸起袖子想大干一场，但摆在面前的困难一点也不少。

由于资金紧缺，这间创立之初只有12名工人、加工制造电源产品的“小作坊”，每时每刻都面临着倒闭的危险。1990年，厂子成立了好几个月，还没有谈成一笔生意，几乎到了维持不下去的地步。何思模几天几夜睡不着觉，后来听一个同行说云南有一个展览会，于是带着500元和一些样品，坐火车去云南，从上海到昆明，何思模站了两天两夜。好不容易到了昆明，来到会场，发现还要会务费才能进去。何思模摸遍了全身，都没有凑足这笔钱。没办法，何思模只能翻垃圾桶，找塑料瓶和纸皮卖钱，才把会务费交了，得以进场。然而，何思模进场了才发现，不是进来了就能合作，你还要交际，和人吃饭喝酒才能达成合作。但连会务费都要捡垃圾才能凑齐，哪有钱请人吃饭？这时他遇到了一生的贵人，当时云南省公安厅的一位官员被他的执着打动，答应试用其产品，并成为了何思模第一个客户，这笔生意做成后，何思模得到了820元现金，这也成为公司维持下去的“救命钱”。

和高校合作闯出一片天

何思模度过了创业路上的第一个危机，但创业之路往往就是一波未平一波又起，由于接连亏损，易事特一度发不出员工的工资。

1991年春节前，何思模实在拿不出钱发工资了，但为了让员工过一个好年，他跑到东北向昔日的战友借钱，赶在腊月二十八晚上把工资发了。

 何思模看到，国外进口的电源比国内的贵了20倍，而国内的产品根本没有竞争力。何思模思来想去，总结出亏损的原因：首先就是产品不能满足市场要求，另外一个重要的原因就是技术力量缺乏。于是，何思模得出结论，企业必须拥有自主研发能力才能和国外企业抗衡，他下定决心，必须走一条自主研发的道路。

然而，当时易事特刚刚成立一年，工资都差点发不出，哪里有钱搞科研，简直就是天方夜谭，但何思模却想到了一个绝妙的主意——与高校进行科研合作，既可以提高企业的科研能力，又能为高校人才释放智慧提供平台。就这样，易事特的产品技术含量日益提高，在市场上的竞争力也越发强大，企业也慢慢实现盈利，并且一步步壮大。

到了1993年，易事特终于拥有了第一位专职技术人员，并从制作工厂向研发型企业转变，1997年，何思模又斥巨资建立了研发中心，并与多家国际知名公司进行技术交流；2000年，他又把公司总部迁往东莞，公司也迎来大发展阶段。

经过20多年的发展，易事特一步步地发展壮大，成为国内UPS电源行业的领军企业，并为神舟号系列飞船、青藏铁路、全运会等提供专业电源。在2008、2009年金融危机之时身处风暴眼的易事特更是实现了60%的逆势增长。2014年，易事特在深交所创业板成功挂牌上市。而作为易事特的创始人，何思模为这家企业付出了自己所有的心血，他也得到了应有的回报。在2017年最新的胡润富豪榜上他以17亿美元（约117亿元人民币）的资产，超越中国前女首富张茵成为了东莞新首富。

勤奋、专注、意志、创新和国际化

很多人都问起何思模的成功秘诀，他只有简单的一句话：勤奋、专注、意志、创新和国际化。创业27年，何思模每天基本是8点前到办公室，晚上9点离开，而且周六、周日也在加班。因为和美国那边有业务往来，他经常需要凌晨两三点爬起来回复邮件，或者开视频会议。而且，一个月至少有10到15天何思模是上门拜访客户的。

不过再怎么忙，何思模都没有停止过学习。“无论多忙，我都抽2个小时充电。我要求自己每个月至少看完2本书。”何思模说，20多年的艰辛创业，让他明白了保持学习的重要性。

要把全部身家捐出去

一般来说，辛辛苦苦创业，赚了那么多的钱，住个几千万、上亿元的别墅，开个几百万元的豪车不过分吧？但事实就是，这些东西何思模都没有！在何思模看来，车子、房子都是身外之物，车只是交通工具，房子只是住得舒服就好了。因此，他只开着一辆普通轿车，住的房子也是公司两房一厅的公寓；从不坐头等舱，只买打折的经济舱；除了外事活动外，也不住在五星级酒店。20多年来，何思模出门不带秘书，保镖和司机。有时候从东莞来广州办事，往返也只是坐动车，甚至二十年如一日在公司的食堂吃工作餐。

在2010年，何思模正式宣布，自己去世之后，会把所有财产都捐出去，一分钱也不留给儿子。他的儿子何佳在英国读大学，毕业之后，何佳回到父亲的公司，从最底层的销售做起，每月工资只有2500元，何思模是这么对他说的：虽然你算个海归，但是你读书的钱都是靠公司挣的，现在回来帮易事特做事，是理所应当的。而他的二儿子何宇，从欧洲留学回来之后看什么都不顺眼，结果何思模就把他打发到印度，并给他下了死任务：1个月时间，开发20个客户，每天用微信写报告给我。一个月之后何宇回来，而且完成了父亲给他的指标，没想到何思模又把他扔到了非洲，熬了一个半月才回来。在何思模的教育理念之下，他的两个儿子现在都很独立也很有出息，老大2016年有5-6个亿元的销售业绩，老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。

尾声

可以说，无论是作为企业家还是作为父亲，何思模的为人之道、企业之道、治家之道，都值得尊敬。从一个饭都吃不饱的穷苦孩子，到现在身家过百亿的东莞首富，纵观何思模的人生经历，笔者觉得用一句话来形容最为贴切：不抛弃，不放弃。

创业之路，本来就是波折不断、荆棘丛生，既然选择了这条路，就应该勇敢地走下去。如果稍微遇到困难就选择放弃，就会永远被困在当下，再也没办法挣脱。（唐一）