近年来，国网宿州市埇桥供电公司强化人才激励机制，坚持向用人主体授权、为人才松绑。建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，在人才培育方面掷地有声，精心制定培养计划，优化科学兴才布局，打造“四驱赋能”复合型人才。

轮训点兵，创新效能。为践行“人民电业为人民”企业宗旨，有效解决供电服务突出问题，全面优化营商环境，该公司统筹谋划，组织开展为期4个月基层供电所人员轮训计划，选拔优秀供电所服务人员到专业部室轮岗锻炼。以“理论培训+技能实训+导师带徒”等相结合形式，开展“订单式+点餐式”人才培养方略，以员工渴求获取的新知识新技能为基准，不定期开设特色培训教堂，全面发展基层服务人员的技能水平，发掘创新实践能力，增强主动意识及责任担当使命。6月份埇桥公司中心供电所线损综合管理成效指数中分台部分首次实现10个供电所全部满分。

技能比拼，学以致用。为建设技能型及专技型双型人才，推动建设该公司人才高地，发挥高质量发展动力源作用，埇桥公司主动积极参加各项无人机技能实训。公司上下联动，高度重视专技型人才开发，公司领导、各部室专责及基层运维人员同时出席参加，以提升技能、获取资质、安全作业为目的，通过实验考核达到实训人员能熟练了解无人机结果原理、精准掌握无人机飞行技术，助力新质生产力建设。目前埇桥公司无人机现场巡视已常态应用于输配网线路及现场安全作业管控，截至9月底，该公司已取得无人机操作证17人，待下一步实操考核11人。

同质化管理，自主培养。为助力公司高质量发展，提升省管产业同质化管理，公司人资、财务、物资等部门严格按照上级工作部署，集中开展省管产业专责培育培养计划，面对系统变更升级的变化，通过“一对一、多对一”的形式，手把手指导省管产业有序开展作业，形成高质量的“数据链”。定期对口开展跟班锻炼，从工作现状、成长现状、发展取向、培养需求四个方面，深入开展员工岗位能力素质画像，破除以往惯性思维方式，提高吸收新鲜事物的能力，全方位辅导省管产业员工纵向发展，助力省管产业科学稳定发展。

目前，埇桥供电公司在建设人才评价体系方面已初步成效，积极挖掘员工潜在动力，激发员工内生活力，努力打造一批一专多能、一岗多通、一才多用的“四驱赋能”复合型人才。（通讯员 蒋丽娟）（安徽日报记者何雪峰推送）