近年来，国网宿州市城郊供电公司积极顺应新形势、把握新要求，充分发挥激励和导向作用，加强新员工一线岗位锻炼，引导新员工立足一线建功立业，通过科学规划职业发展路径，搭建历练平台，为公司高质量发展提供不竭的技术技能人才源泉。

注重基层历练，给新员工“打底子”。该公司严格规范新员工岗位管理，紧扣生产实际，突出一线实战，注重能力实用，体现岗位实效，不断提升一线员工岗位履职能力。使新员工在基层一线得到充分历练，促进员工掌握实操技能，提高实践能力切实，真正具备“看得懂、干得了、顶得上”的能力。开展现场“师带徒”、一线轮岗等方式，完善新员工培养锻炼机制，拓宽员工成长路径。

制定职业规划，给新员工“引路子”。新员工转正以后，公司人资部负责人协助部门负责人，与员工进行一对一职业规划面谈，根据其自身条件制定员工职业规划，并填写《员工职业生涯规划表》，明确每一阶段的具体目标、干什么事、干成什么样、成为什么样的人等。帮助员工了解管理职务、专家人才、职员职级发展通道，锚定成长目标，规划职业发展蓝图。

强化能力锻炼，给新员工“搭台子”。该公司落实新员工“122”进阶式培养政策，开展上挂下派历练，制定《青年员工定点供电所帮扶提升方案》，选拔优秀青年员工到定点供电所开展业务帮扶，通过边学、边干、边思考，学习供电所专业知识，进一步拓宽工作思路，提升业务和综合素质能力。积极拓展新员工视野和专业知识面。今年以来。1人获省公司绿色现代数智供应链知识竞赛第四名，2人获市公司供电服务技能竞赛一等奖，新员工综合素质全面提升。（通讯员 王雪松）（安徽日报记者何雪峰推送）