近日，国网宿州市城郊供电公司发挥业财协同工作合力，常态化推进“三清理两提高”工作，在从严把好财务入账关口的同时，全力以赴压降存量、管控增量，有效防范工程管理风险，不断提升工程信息质量，持续打牢工程管理基础。

夯实财务管理基础。该公司加强计划预算管控，发挥各部门横向协同作用，充分探讨工程建设进度和业务实际需求，实时动态调整计划和预算。在推进财务入账的同时，夯基筑本，重点从决算规范性、编制及时性、报告准确性、账务合规性四个方面检查督导，严审资产新增入口关，稳固资产数据质量关。

提升工程转资质效。该公司针对项目转资不规范导致的转资不及时、折旧计提不准确、暂估转资金额不合理，决算关闭滞后等问题，形成问题清单并下发整改，并根据最新管理要求在信息系统中优化关键节点预警功能，动态跟踪项目竣工、决算、关闭、冻结等情况，确保投资转化准确高效，实现工程全过程闭环管理。

建立健全长效机制。该公司注重业财融合，管理部门主动向前端业务延伸，积极协调物资供应、施工建设、成本入账、结算决算等事项，实时跟踪监督工程节点进度，采用提前通知及逾期督办管理模式，切实提高结算、决算效率。

该公司将进一步提高工程竣工决算质效，深化工程与资产联动管理，动态反映公司基建、资产、运维情况，精益成本管控，完善基于大数据应用的电网资产全过程管控，不断增强、扩大公司有效资产。（通讯员 李研）（安徽日报记者何雪峰推送）