10月28日，国网宿州市城郊供电公司召开周例会，交办“围绕省市公司迎峰度冬各项措施，制定项目、运维、管理措施”等办结销号事项，周例会交办事项的全过程闭环管控只是该公司办公室推动督办事项按期落实的其中一方面。

今年以来，城郊公司办公室以推动高质量发展为目标，不断强化事前、事中、事后三大环节管控，持续健全督查督办管理体系、拓展任务体系、巩固保障体系，推动督办事项按期落实。

强化“事前”任务精准分解。根据督查督办范围，办公室将督查督办事项分为年度重点工作、督办重要事项、专项督办任务三大块，“面、线、点”结合，确保重点工作顶层设计全覆盖，解决“干什么”的问题。充分领会公司领导对整体部署、阶段安排、专项强调的工作的意图和要求，突出重中之重和牵头作用，第一时间分解明确具体任务的牵头领导、责任部门、完成时限、管控措施和预期目标，以责任制促落实、保成效，解决“谁来干”的问题。

强化“事中”过程分类管控。办公室将年度重点工作细化成月度计划，按月跟踪问效。建立重要会议等议定事项督办机制，即时下发交办联系单，按周落实反馈，销号闭环情况纳入周工作通报。坚持“一事一督”原则，对上级领导、公司党委关注的重点问题下发交办通知单，定期跟进督办，确保有效落地。

强化“事后”结果考评应用。办公室实施督查督办工作月度通报考核，定期通报公司各类督查督办事项办理情况，量化考核各部门办理进度、质量以及配合情况等，对定而不动、抓而不实、行而无果等问题严肃问责，确保应督必督、督必有果。结合实际适时优化考核内容及标准，构建以考促督、督考合一的工作推动机制。今年以来，城郊公司先后在上级工作肯定、承担急难险重等方面加分多次，持续营造比学赶超、干事创业的氛围。

下一步，办公室将继续围绕公司党委决策部署，拔高工作标准、创新督办方式、健全保障机制，发挥好参谋助手作用，激发公司上下工作实效，助力公司高质量发展。（通讯员 吴慧慧 谢建军）（安徽日报记者何雪峰推送）