今年以来，宿州市埇桥区供电公司为了创新绩效考核新模式，坚持深入推进“三项制度”改革，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系，打造埇桥区供电公司独特的绩效考核“擂台”，激发员工干事创业热情。

优化绩效考核体系推动科学化考核评价。为了推动绩效新改革，公司高层高度重视，坚持激励考核与约束并行，在抓引领、夯文化、强队伍的同时，构建起具体量化、科学可行的考核体系。组织印发《公司组织绩效考核实施细则》，在传统的绩效考核模式下，优化组织绩效考核新模式，月度设置A+、B-组织绩效系数，年度设置基础数+提升度+先进度三个阶梯考核结构，改变职能部门以往只考虑同级单位之间实际考核评价结果，新增职能部门之间参与绩效考核竞争，激发职能部门间争先进位的，推动绩效考核改革“源动力”。

完善绩效考核机制推动动态化考核评价。该公司建立绩效考核长效机制，人力资源部作为绩效考核牵头部门每月监督各部门与上级单位指标考核沟通情况，实时监控指标考核动态变化，及时更新指标考核细则变化，做好绩效考核的“指挥棒”。

建立“一对一”调度机制，将各项指标落实到责任部门、责任人，每月压实各部门责任田，分管领导实时调度责任部门，构成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。2024年截至目前，已开展“一对一”指标责任部门面谈9次，约谈指标责任人21人次，形成落实指标分析报告10次。

优化绩效考核体系推动薪酬系统化管理。该公司每月根据部门业绩考核、部门协同、通报看板、重点工作任务、党建评价、委员会评价等形成部门组织绩效考核结果，将组织绩效考核系数直接应用于员工绩效奖金，同时分配部门负责人奖金二次分配绩效考核权利，部门负责人作为部门员工考核第一责任人，监督部门员工的工作状态、精神面貌，着力打破“大锅饭”式“平均主义”,实现多劳多得、少劳少得，2024年10月绩效奖金中层岗位层级差距达15%，一般员工差距达28%。薪酬与组织绩效联动，突出考核结果在绩效工资分配中的核心地位，激发公司内生动力。（通讯员 蒋丽娟）（安徽日报记者何雪峰推送）