近年来，国网宿州市埇桥供电公司多措并举激活人力“第一资源”，释放公司人才的活力与张力，为公司高质量发展提供高素质的人力资源。

打造高素质干部人才队伍。该公司对35岁及以下青年员工精准描绘“自画像”，统一培育、重点管理、高度关注。搭建平台，推行“订单式培养”，推进“八级工”技能等级评价和职称评定工作，积极鼓励员工个人参加与岗位工作相关的社会人才评价和职（执）业资格培训，并获得相应资质，进一步提升人员技能等级。

优化收入分配机制。该公司将业绩考核指标目标全面融入公司年度重点任务，修订优化公司组织绩效考核细则，定期召开绩效考核分析会，实行全年综合评价。进一步强化岗位激励，以岗位价值为依据，业绩贡献为导向，全面实施宽带岗级工资制度，通过实行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变薪变。

坚持选贤举能人尽其才。该公司畅通人员流动渠道，建立健全领导职务、职员职级、专家人才三通道并行互通机制，激发队伍活力。今年，该公司坚持统筹设计，“双向选择”开展全员岗位选聘工作，推动“能上能下、能进能出、能增能减”机制高效运转，聘任率达100%。

埇桥供电公司将不断健全完善人力资源机制，充分调动公司人才的积极性、主动性、创造性，为企业高质量跨越式发展提供源源不断的人力资源。（通讯员 周然）（安徽日报记者何雪峰推送）