近年来，国网宿州市埇桥供电公司围绕青年员工成长特点，开发公司青年人才托举工程，打造具有公司特色的“培育+托举”全过程培养模式，夯实公司高端人才基础，助力公司跨越式高质量发展。

凝心聚力，实施人才强企战略。该公司紧扣人才引领发展主题，根据青年员工的发展特长，一对一制定人才培养方案，分层次、分阶段发掘具备创新能力、成长动力、发展潜力的优秀青年人才，建立公司青年人才储备库。聚焦生产一线，对优秀青年人才轮岗轮训，制定人才培育计划，将新进大学生安置到运维检修部、市场营销部等一线岗位，培养其动手创新能力及开发拓展思维，使其迅速成长为胜任岗位要求、能担重任的青年骨干。

砥砺前行，打造高端人才战略。该公司为了制定高端人才计划，投资建设技能实操“练兵场”，结合实际工作场景，多次开展技能竞赛，通过常态化开展供电所技能比武，以赛促培、以赛促练，全面打造一批安全素养高、专业技能强的一线员工队伍。同时公司党委精心筹划，不定期开展青年员工座谈会，倾听员工心声以及未来职业规划，针对员工工作疑惑进行现场答疑及提出解决方案，为青年员工排忧解难，鼓励青年人才向上向前发展。

薪火传承，夯实成长成才沃土。该公司为加强青年人才综合素养，精心策划人才培育计划，发挥劳模辐射效应，以公司劳模为引领，制定导师带徒工作方案，规定工作目标，精心挑选经验丰富、技术精湛的老师傅担任导师，开展“师带徒”协议签订，不仅在技术上，更在职业规划、工作态度等方面给予全面引导。通过传承前辈优秀技能和优良品德，引导新员工快速提升个人技能、适应工作岗位，进一步加强公司内部人才梯队建设。

近年来，埇桥供电公司人才战略多措并举，通过人才培育选拔，提拔五级干部20人，选聘班组长、管理岗15人，提高员工的积极性，激发青年员工铆足干劲、奋力前行，为公司跨越式高质量发展贡献力量。（通讯员 蒋丽娟）（安徽日报记者何雪峰推送）