今年以来，国网宿州市城郊供电公司正确认识和把握对优秀年轻干部培养选拔工作提出的新要求，从自身实际出发，扎实推进人才强企工程，创新举措，强化落实，推动公司干部培养工作取得新成效。

加强人才梯队建设，持续做好优秀人才推选。结合工作实际，细化资格条件，制定2024年优秀人才工作方案，确保选出符合公司发展需要的人才。召开青年人才座谈会，进一步统一思想，激发广大青年成长成才。加强优秀年轻人才培养，选派到基层供电所挂职锻炼，在青年员工中形成的良好氛围。

严格干部政治把关，持续提升干部政治素质。坚持把忠诚担当作为选人用人的首要标准，把拥护“两个确立”、践行“两个维护”的实际表现摆在第一位。把好任前监督管理，落实“凡提四必”、廉洁从业情况“双签字”等要求，严格执行干部选拔任用工作纪实制度。

树立鲜明用人导向，持续优化干部队伍结构。聚焦公司改革发展需要，选拔工作中重实绩、求实效中层管理人员，树立选人用人“风向标”。以提升干部能力、结构优化为着力点，推动形成搭配合理、优势互补的专业结构。

压紧压实干部责任，持续促进干部实干担当。2024年，公司建立完善各层级干部动态考评机制，常态开展中层人员年度考评，全面了解中层管理人员现实表现情况，促进干部履职尽责。领导班子带头，开展基层供电所包保，推进各级干部提高责任意识，通过“定点帮扶”完善供电所责任体系，制定切实可行的提升措施，夯实基层供电所管理基础。（通讯员 王雪松）（安徽日报记者何雪峰推送）