岁序更替，新辰正启。2月12日，在元宵佳节到来之际，合肥经开区莲花中心组织召开2025年重难点工作部署会，旨在精准把握工作方向，共同汲取前行力量，续写新的奋斗篇章。莲花中心领导班子成员、机关全体工作人员、各居民区两委班子成员参加会议。

会上，平安建设部和星海居委会作为代表汇报了2025年工作谋划，各领导班子成员围绕分管领域工作做出重点工作部署安排，为新一年的工作把向定调、找准路径。会议强调，2025年，莲花中心的工作思路是：对标全区“打造世界级产业集群 推进高质量发展”要求，秉持“攻坚克难、团结奋进、争先创优、廉洁自律”的莲花精神，以“五线”工作法为抓手，持续打造“干部队伍好、小区治理好、街区管理好、社会稳定好、为民为企服务好”的“五好”社区。

坚持一个主线，建设“红色引领”服务型社区。筑牢党建根基，实施“润心铸魂”“补钙壮骨”“群雁齐飞”“精新添彩”四大工程，锚定学习“核心点”，依托莲花中心治理学院推动人才队伍建设，激活共建共治内生动力。“党建+”模式赋能基层治理，积极拓展“党建+未成年人成长，党建+家校社共育，党建+文化养老”的丰富内涵，构建“老有颐养、幼有善育”的幸福样本“服务圈”。坚持党建带群建，搭建新就业群体服务“莲新桥”，打造“半月新锋”新兴青年关爱品牌，成立“莲心润家”家庭教育志愿服务队，不断释放群团组织关怀温度。

压实两个底线，建设“安全稳定”平安型社区。筑牢安全生产防线。推进全领域安全生产体系建设，制定月调度和夜查工作机制，开展专业领域的防护培训和应急演练，提升整体应急救援能力。鼓励社会各界参与监督，组织安全生产管理经验交流，共同提高安全管理水平。守牢和谐稳定底线。导入信访法治化办理程序，做到“3到位1处理”，严格执行“10161”预警机制。全力化解积案，遏制案件增量，深化“两委接待日”“法庭工作室”等人民调解品牌，加强网格事件全流程监督，实现由“单一调解”到“一主多协”的工作转变。谋划综治中心建设，持续压实各级防电诈主体责任，强化劳动监察与12345热线处置预警作用。长抓群租房整治，坚持“动态清零”，对违法群租房“零容忍”。

聚力三个高线，建设“优质发展”先锋型社区。提能营商环境优化。形成“莲花经济发展生态圈”，构建“要素储备－平台建设－资源链接－企业服务”体系，创新谋划“为企服务大走访”“益企沙龙”等惠企服务工作。通过发展欧风街夜经济、活化徽园文化传播、深化明珠广场科创生态服务区，打造集国际、文化、邻里于一体的生活服务业新格局。提档城市管理标准。全面规范管理辖区流动摊点，按照“一居一点”原则设置集中点位，确保便民摊点“放开不放任、便民不扰民”。推广明珠广场、欧风街等治理成效显著区域的经验，重点整治石门路及电商产业园等突出问题区域。整合物业资源，试点本土化“大物业”一体运营管理模式，提升管理效能。提级国际化社区水平。推动街区、社区和商圈、旅游圈有机融合，打造商旅生态型国际化社区。深入创设文化、教育、健康、信息、志愿服务、法律、娱乐、政务八大服务场景，通过“先服务、再转化”，推进“老外不见外”行动，鼓励辖区居民、外籍人士为社区共建共治共享提供新思路。

定位四个标线，建设“久久为功”务实型社区。强化党风廉政建设。综合运用多种谈话方式，抓早抓小、防微杜渐；充分发挥案件查办的震慑作用，运用重大典型案件开展警示教育，筑牢廉政防线。强化制度更新执行。根据工作需要对现有制度进行新增、修订，建立预算执行跟踪通报机制，加强预算绩效管理，确保资金高效使用。强化民生服务质效。深化“五莲”模式，推动五社联动，进一步挖掘“莲”需求、“莲”平台、“莲”项目、“莲”资源、“莲”人才，实现各参与主体之间的信息共享与实时互动，不断提升群众满意度和向心力。强化文化供给品质。搭建“精彩四季、美丽莲花”社区大舞台，整合欧风街、徽园及高校资源，开展“群众演、群众看”文化惠民活动，推动旅游经济和生活性服务业发展。持续打造“莲”万家文化品牌，举办“一坊、一会、一赛、一系列”文化嘉年华，以“阅动莲花”为“书香莲花”注入新活力。

铺设全域网线，建设“一居一特色”多元型社区。推进文化赋能社区治理。巧借文化建设解锁社区治理，立足国际文化建设、公共文化建设、小区文化建设等，把文化活动、志愿服务、资源对接等聚合起来，激发辖区企事业单位、四联四定单位及“三新”群体、中外居民等各类主体参与社区治理热情，不断优化社区治理结构，建设共建共治共享社区治理共同体。推进儿童友好社区建设。筹划“我心中的友好社区”首届徽园居委会儿童文化节，定期在徽园景区开展自然探索课堂，培养儿童对自然的热爱与科学探索精神。升级儿童彩色步道，融入徽园历史文化与自然风光，使其成为文化传承与教育的载体。推进小区治理水平提升。试行“群众工作委员”和“物管工作委员”制度，推进小区治理工作具象化、任务化，进一步形成职责明确、协同高效的小区治理体系。提升小区治理效能，建立“一核引领、双星创建、三会共商、配备‘五员’”的“1235”党建工作机制。激活社区治理品牌特色。发挥“让一让工作室”实效，把矛盾化解在萌芽状态；打造“铜星同行”品牌，依托铜冠花园悦邻广场等服务阵地，联合志愿者开展常态化帮扶、便民服务和议事恳谈，与居民天天、周周、月月“同行”，切实解决群众需求。（鲁润际）