近年来，国网宿州市城郊供电公司不断优化考核模式，通过创新考核机制、强化过程管控、深化结果应用，进一步健全考核体系，激发队伍活力，提升企业管理效能。

构建“五位一体”考核体系，激发组织效能

该公司以“科学量化、精准激励、协同联动”为核心原则，完善绩效考核体系，形成“目标导向、过程管控、结果应用”的全流程管理体系。针对核心业务领域，创新实施“5+1”考核机制，涵盖企业负责人业绩、费用预算执行、综合计划管理、线损治理、供电可靠性5项专项考核，通过分层分类考核，构建起“专项工作考核+综合考核”的双轨制体系，专项工作考核聚焦关键指标，综合考核则从业绩、协同、评价等多维度立体评价，实现从“粗放管理”向“精准治理”的跨越。

创新供电所考核机制，激活基层活力

聚焦基层供电所，创新构建“精准量化、动态调整、正向激励”的考核机制，形成覆盖“基础绩效+专项奖励+考核处罚”的立体化激励体系，将员工薪酬与个人贡献、团队绩效深度挂钩。供电所负责人考核突出“管理责任与业绩挂钩”，客户经理考核聚焦“服务质效与客户满意”， 综合管理等人员考核强化“专业协同与基础保障”，在量化考核指标的同时，注重人性化管理，通过动态调整系数、灵活分配奖励、标杆创建激励等机制，激发员工内生动力。

构建全流程管理体系，释放发展动能

为提升考核的公平性与科学性，该公司重点优化了考核排名与分数挂钩机制，通过动态调整考核权重、细化评分标准等方式，确保考核结果更客观、更公正，实现从“全员考核”到“全员担责”的转变。例如对供电所员工配套严格的考核处罚措施，形成“激励先进、约束后进”的良性竞争氛围。公司打破传统考核“部门为本”的局限，建立“组织绩效与个人业绩联动”机制，例如在综合计划管理考核中设置跨部门协作评分项，推动规划、运检、营销等部门形成合力。

自绩效考核优化工作实施以来，该公司各项指标取得显著提升，队伍活力有效增强，员工更多地关注公司业绩，跨部门协作效率提升显著。

城郊供电公司将持续深化考核机制改革，以考核为杠杆撬动资源、以考核为纽带凝聚合力，持续促进公司高质量发展。（通讯员 徐树朋）（安徽日报记者何雪峰推送）