近年来，国网宿州市城郊供电公司以综合计划项目管理为抓手，创新构建“全链条、数字化、强协同”管理体系，实现电网投资精准化、项目管理精益化、资源调配高效化，为服务地方经济社会发展和“双碳”目标落地提供了坚实支撑。  

聚焦顶层设计，打造全流程管控体系。面对电网投资规模持续扩大、项目管理复杂度提升的挑战，公司以“精准投资、提质增效”为目标，建立“战略-规划-计划-项目”四级联动机制。依托大数据分析平台，统筹分析区域负荷增长、新能源接入、民生用电需求等关键要素，动态优化项目储备库，确保投资精准匹配发展需求。2024年，公司累计完成配电网改造投资6000余万元，供电可靠率提升至99.9834%，综合电压合格率达99.86%，有效破解局部地区用电“卡脖子”问题。  

创新数字赋能，构建智慧管理模式。公司在电网基建项目管理中，聚焦网上电网系统“四率合一”管控模式，实现项目开工、投产、结算与财务入账的高效协同。组建跨专业前期团队，做实做细电网基建项目可研设计，严控设计变更；规范项目建设流程，明确各阶段工作任务和交付成果，刚性执行里程碑计划；建立物资供应全过程跟踪机制，确保物资按时到货，保障项目建设连续性，促进开工、投产、结算各环节顺畅；加强结算管理，在项目投产后快速完成结算审核，提高结算率，实现资金流与业务流的高效匹配。

强化社会责任，服务民生与绿色发展。在综合计划项目管理中深度融入社会责任理念，2025年投资3000余万实施农网巩固提升工程，服务乡村振兴；推行阳光业扩工程，优化营商环境，高压客户接电时长压降25%左右，小微企业办电实现“零投资”；投资900余万元积极推进分布式光伏接入受限台区改造，提升设备容量，为清洁能源大规模接入创造条件，助力"双碳"目标实现。

城郊供电公司将持续深化综合计划项目管理，推动电网发展向“质量效益型”全面转型，为构建新型电力系统和区域高质量发展注入更强动能。（通讯员 张婷婷）（安徽日报记者何雪峰推送）