近年来，国网宿州市城郊供电公司在深度总结先前项目管理经验的基础上，形成以加强项目投资全过程为主线，确保项目进度、投资计划、预算执行及物资管控无缝衔接，切实提高工程成本入账及时性、准确性和规范性。

按周通报入账进度。财务资产部分项目类型、项目明细、管理部门按周通报项目入账进度，针对未及时挂料项目、无入账进度项目、入账进度较低的续建项目等执行进度与时间进度不匹配的项目，纳入重点关注事项，持续督促成本入账。 

形成工程全链条管理。财务资产部从项目储备-计划预算-招标采购-成本核算-竣工决算-形成资产等工程关键6个环节出发，提出工程全链条管理建议，明确项目物资采购、合同签订、项目转资等关键环节时间期限要求，形成工程全链条管理财务建议框架图。 

部门协同逐一分析。协同多部门针对进度缓慢项目，按周推进进度管理，明确具体工作要求及时间节点，按期与计划节点分析对比，及时通报，全力做好半年度指标收口工作，推动计划完成进度满足指标管控要求。 

下一步，财务资产部将激发提质增效新潜能，抓好“财务支出法”工作落实，规范成本入账，紧盯“突击入账必查”“大额冲销必查”“无发票入账必查”，切实防范虚假入账风险；持续强化财务监督力度，切实提高工程成本入账及时性、准确性和规范性，确保财务支出与工程建设进度协同匹配，圆满完成2025年资本性项目计划执行各项工作。（通讯员 李研）（安徽日报记者何雪峰推送）