近年来，国网宿州市城郊供电公司多措并举，创新构建“四维一体”管理模式，全面推进供电服务公司管理优化工作。

顶层设计与基层需求同频共振。公司严格对照上级文件要求，深度调研原阳光公司业务布局与１２个基层供电所承载力，创新制定“１＋３”实施方案体系（１个总体方案＋岗位配置标准、双向选择竞争上岗办法、业务交接清单３个配套文件）。通过撤销冗余机构、精简管理链条，推动３８名本部员工全量下沉一线，实现管理效能与基层承载力“双提升”

政策解读与诉求疏导双向发力。构建立体化沟通机制，开展３场全员政策解读会，确保宣传覆盖率１００％，创新开展“一对一”深度访谈３８人次，精准收集员工诉求２７条。通过建立“诉求－岗位”匹配模型，定制化设计转岗路径，为精准提供适配的需求岗位及工作推进实施奠定扎实基础。

阳光机制与暖心保障并行推进。打造透明化竞聘流程，设置“两轮双选＋三轮公示”机制，创新应用“三维评价体系”量化评估，其中年度绩效占４０％、专业能力占３０％、适岗评估占３０％。同步实施“安心工程”，建立到基层供电所后的食宿保障、工作承接及职业发展辅导机制，让回归供电所的人员安心。

精细管控与长效发展统筹兼顾。推行“清单化”交接模式，制定８类８９项标准化清单，实现人财物３日清零。建立“双跟踪”动态管理机制，通过思想动态周报化解潜在危机，依托业务月考制促进技能提升。创新开展“三带三促”活动，截至目前，城郊公司原阳光公司本部３８名供电服务员工均稳妥回归供电所，岗位选择适配率１００％。（通讯员　王雪松）（安徽日报记者何雪峰推送）