近日，国网宿州市埇桥供电公司从计划源头管控、实物资源盘活、质量监督等方面多维持续发力、主动出击，推动公司提质增效常态化、机制化开展。

首先“管住实物”。该公司物资部开展实物资源梳理盘点，按照仓储实物“一本账”管理要求，核对账物一致性，扎实开展库存分析工作，经盘点库存账面物资均与仓库实物一一对应，有效保障了利库工作的正常开展，压降年末在库物资存量。

其次“管住计划”。临近年底做好新一轮农配网项目以及年终成本项目增补费用物资储备工作，在物资采购环节采取“采购计划申报与仓储库存利库”相融合方式，分批次采购、分批次利库。针对暂时无法利库的物资，采取“冻结”扣除后采购，解决库存物资积压问题。 

最后“管住项目”。借助物资项目部门融合，持续加强工程物资管理中设计、施工、结算环节管控。采购前强化设计物资清册审核把关，压实设计环节责任，提升设计精准度；施工环节中强化施工现场管理，确保按图施工，落实强化设计变更审批；结算环节按照“谁退库，谁消纳”，压实结算物资退库责任，降低工程结余退料。

下一步，埇桥供电公司将继续加强实物管理，以项目需求利库、积压物资鉴定报废等多种方式盘活实物资源，切实提升库存物资利用率。 （通讯员 王晶晶）（安徽日报记者何雪峰推送）