近日，随着最后一批价值254万元的电力电缆顺利抵达物资库并完成验收，标志着国网宿州市城郊供电公司为期1个月的专项物资保障行动圆满收官。

此次保障的物资涉及变压器、断路器、电能计量箱等多个品类，主要用于公司重点区域的电网升级改造。面对项目工期紧、供应商分布广、部分设备制造周期长等多重挑战，传统的“一刀切”式催货模式难以满足精准供应的物资需求。

“这就好比交通管理，不能对所有车辆都亮红灯或绿灯，必须根据车辆的型号、任务紧急程度进行分流引导。”物资部门负责人形象地介绍道。

为此该公司物资部门转变思路，首先从物资特性、项目重要性、供应商表现等多维度进行综合分析，实行差异化催货策略。基于物资重要性、需求紧急度、供应商履约能力三维度分类，匹配分级催货策略，精准调配资源，优先保障重点工程与应急抢修的物资供应，平衡效率与成本，降低履约风险。

建立优先级，关键物资重点保障。对涉及主干电网、重要用户供电、应急抢修等的核心设备及材料，如变压器、水泥杆、电缆等，划分为关键物资。对此类物资，实施“前置介入、全程跟踪、重点催交”的策略，建立专档，提前锁定产能，动态跟踪生产进度和发运状态，确保万无一失。对使用量大、通用性强、采购周期相对稳定的常规物资，如金具、电缆附件等，与供应商共同制定排产计划。

动态跟踪，强化全过程催货执行。与供应商建立信息共享通道，实时获取排产计划、原材料到货、生产进度、质量检验、发货状态等关键节点信息，变被动等待为主动感知。一旦监测到可能影响交付进度的风险点（如节点延误、质量异常），催货人员可立即介入，查明原因，督促整改，将问题解决在萌芽状态。每月根据供应商交货及时性（逾期率、提前到货率）、产品质量（抽检合格率）、沟通响应速度，更新履约评级（A/B/C级）； 对A级供应商可适当降低催货频率，优先分配订单；对C级供应商（逾期率≥10%）：所有物资提升一级催货强度，必要时启动约谈程序。

协同联动，凝聚供应链保障合力。物资供应非物资部门一己之责，想获得高效执行率需要内部协同与外部联动。加强与项目管理部门的沟通，精准掌握需求计划和时间节点，避免因信息不对称导致供应紧张。及时反馈供应预警，为项目调整或应急准备预留时间。针对紧急抢修等突发性需求，启动省公司调拨绿色通道，简化流程，集中资源，确保最快速度保障前线需要。

通过实施差异化催货策略，该公司物资管理工作取得了显著成效；关键物资的合同履约率和准时交付率接近100%，9月份完成574.2万元的物资供应，有效保障了重点工程建设和应急抢修进度。内部项目部门和外部供应商对物资供应服务的满意度大幅提升，供应链协同效率明显增强。

差异化分类是基础，高效执行是关键。物资部门通过建立优先级、动态跟踪、协同联动，实现了对订单全生命周期的可视化监控。未来，城郊供电公司物资管理部门将持续优化该策略，为企业高质量发展注入更强动力。（通讯员 唐帆）（安徽日报记者何雪峰推送）