近日，国网宿州市埇桥供电公司持续深化业财协同融合，确保关键节点工程项目预算执行准确、项目转资资料完整、流程执行规范，以“三个提升”全面强化工程财务过程管控，进一步提高工程项目转资效率，提升工程财务管理质效。

互学互通，提升综合业务素质。一方面，该公司财务部组织运检部、配网办、营销部等部门，对工程财务管理专业相关制度、业务流程等进行学习，提升业务部门人员专业基础知识水平；另一方面，财务人员主动进“一线”，从源端了解工程相关知识，从项目开工、竣工验收、结算决算审计方面，在一图四态、网上电网、配网精益化系统中不断加强业财知识融合。

强基强质，提升综合管理水平。为提升工程全过程财务管控力度，埇桥公司财务部严格工程入账凭证审核把关，制定工程项目施工费、物料费结算附件明白纸，严格按照里程碑计划，对照工程项目所附凭证资料的完整性、合规性，资金支付准确性等进行全面审核把关，确保工程项目入账规范合理。   

共享共促，提升工程决算质效。为深化应用智慧共享财务工程精益管理系统，该公司财务部依托智慧共享竣工决算项目分级审核功能，及时发布转资决算等相关信息，落实全口径资本性项目竣工决算在线提报、审核和决算资料集中管控，有效把控工程建设的最后环节。截至当前，公司工程暂估转资及时率、竣工决算及时率均达100%。

埇桥供电公司将持续加强工程财务精益化管理，推动项目转资管理从“合规完成”向“高效精准”转变，推动公司工程管理水平全面提升。（通讯员 汪宇宇）（安徽日报记者何雪峰推送）