今年以来，国网宿州市城郊供电公司通过深入践行“主动文化”，将“主动思考、主动管理”融入物资管理全过程，从计划、质量、废旧管理等业务发力，将文化理念转化为物资管理实效，为公司电网高质量发展提供坚实保障。

主动谋划潜在风险，积极优化采购计划。从“被动”到“主动”。该公司物资专业改变以往的被动管理，主动加强与各部门的沟通协调，提醒项目部门及时做好物资需求计划梳理工作。利用大数据分析手段，精准预测物资需求，避免超量储备与重复采购，实现预算与采购计划的精准挂钩，确保每一分钱都用在刀刃上。

主动承担责任。该公司持续落实抽检计划的刚性执行，一旦发现问题立即退换货，对已安装产品实行延长质保期管理，确保抽检物资应检必检，禁止未检先用，全力保障电网物资的供应质量。对于废旧物资管理中账实不符合的问题，直接下发督办单，后期将协同财务、运检对各专业工程结余、废旧物资管理工作进行指导、监督、检查及考核，确保物资全寿命周期管理可控。

主动赋能推动“主动文化”落地。公司物资专业将上级部署转化为清晰的执行清单，围绕“是什么、为什么、怎么做”构建思维导图，从过去、现在、未来3个时间节点制定目标与路径。通过“项目制”管理，明确目标、责任人、时间表和路线图，确保重点任务“说了就算、定了就干、干就干成”。同时积极寻求创新突破，主动尝试新方法、新技术，特别是在首次开展或探索性工作中，厘清方向、找出路径，推动物资管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

城郊供电公司将持续以“主动文化”为引领，推动物资管理工作再上新台阶，为公司高质量发展提供更强支撑。（通讯员 唐帆）（安徽日报记者何雪峰推送）