在蒙城县庄周街道，仁和社区以“4215”工作法为引擎，即4个一；一张网（建立网格化）、一张卡（便民信息卡）、一个群（服务微信群）、一张表（入户走访表）。2即“双公示双办公”，1是“一天一会商”，5是“每天下沉小区不少于5小时。”立足城乡接合部地理位置的实际，聚焦群众急难愁盼，探索出一条兼具本土特色与时代气息的三“新”基层治理新路径。这一工作法不仅激活了社区治理的“神经末梢”，更将“民生温度”融入每一寸治理肌理。

党建领“新”：织密组织网。仁和社区因地制宜，构建党建引领基层治理体系，推动治理力量从“单打独斗”走向“协同作战”。社区党委发挥“主心骨”作用，每季度召开党建联席会，统筹协调驻区单位、物业、社会组织等力量。在解决东方樾车位问题中，党委牵头召开多次协调会，迅速制定并落实方案，积极获得业主们的满意。

服务暖“新”：搭建连心桥。“四片联动”全覆盖，社区划分为东西南北四个治理片区，实行“片长+网格员+党员志愿者”包干制，形成“人在格中走、事在格中办”的工作格局。在禁燃禁放、安全生产及平安建设中，四片区联动组建“先锋队”，合力攻破小区内的难题。整合街道部门公益组织等资源，招募企事业单位成为“社区合伙人”，形成“社区吹哨、部门报到”的联动机制。联合县级医院开展“健康仁和行”义诊活动，为老年人提供免费体检和慢性病管理服务；携手辖区小区党群驿站，为环卫工、快递员提供饮水休息点。

治理融“新”：激活新力量。力量下沉、服务上门，打造“家门口的治理” 三“新”工作法在仁和社区落地生根，关键在于推动治理力量真正沉下去、服务资源精准送上门。网格员变身“民情前哨”每日巡查，在小区内进行“弯腰行动”，解决大环境问题，对于不能立刻解决的问题，通过“随手拍”及时上报问题。“社区提案制”激发自治活力，创新推出“社区提案制”，鼓励居民、自治组织提出治理建议。闭环管理确保“件件有回音”，建立“问题收集—分类派单—限时办结—群众评议”闭环流程。

基层治理的“仁和密码” 仁和社区的实践表明，三“新”工作法不是模板复制，而是因地制宜地创新融合。通过“支部建在网格上”，让党旗在一线高高飘扬。从“社区干、群众看”到“大家一起干”，治理效能成倍释放。“社区提案制”等微创新，让治理更有韧性。仁和社区正以三“新”工作法为笔，续写着新时代基层治理的幸福答卷。（薛源）