近日，为全面摸清资产家底、优化资源配置、提升精细化管理水平，蒙城城建集团启动全集团范围内的固定资产核查工作。此次核查覆盖集团总部各部门及所有下属企业，旨在通过系统性的盘点与评估，进一步强化资产管理制度建设，为集团高质量发展提供坚实保障。

系统谋划，精准聚焦核查目标

本次固定资产核查工作确立了清晰明确的目标：一是全面摸清家底，通过账实核对，准确掌握固定资产的存量、分布、使用状况及价值情况，实现账、卡、物三相符；二是落实管理责任，明确每项资产的使用部门、存放地点和具体责任人，强化全员资产管理意识；三是优化资源配置，识别闲置、低效运转资产，为集团内部资产调剂与共享提供数据支持，避免重复购置和资源浪费；四是完善制度流程，通过核查发现管理薄弱环节，为后续完善资产管理制度体系提供决策依据；五是保障资产安全，切实防止资产流失，确保公司财产的安全完整。

全面覆盖，明确界定核查范围

本次核查范围广泛、内容详尽。地域范围上，涵盖集团所有办公场所、仓库及分支机构；资产范围上，包括核查基准日前入账的所有固定资产，主要涉及房屋及构筑物、电子设备（服务器、计算机、打印复印设备、投影仪等）、办公家具（桌椅、柜具等）、机器设备、运输工具等各类别。

周密部署，分阶段扎实推进

为确保核查工作高效、有序开展，集团采用了“部门自查与集团抽查复核”相结合的方式，并划分三个阶段稳步推进：

第一阶段为全面自查：各相关部门需指定专人负责，依据资产清单对本部门名下资产进行逐一清点、核对，完善资产信息，登记造册，并对异常资产情况予以说明上报。

第二阶段为重点复核：由集团资产管理部牵头，联合综合部，对各部门及下属企业自查结果进行抽样现场复核，确保核查数据的真实性与准确性。

第三阶段为总结提升：资产管理部对核查数据进行汇总分析，形成专项报告，并据此更新资产台账、处理问题资产，最终优化和完善集团固定资产管理长效机制。

强化责任，确保核查取得实效

各部门及下属企业负责人履行第一责任人职责。核查过程中必须坚持实事求是原则，确保数据真实可靠。集团将严格核查纪律，对于工作不力、数据失真的情况将追究相关责任。

此次固定资产核查，是城建集团提升内部管理规范化、科学化水平的一项重要举措。通过本次工作，将有效夯实集团资产管理基础，推动资源优化配置，为集团持续健康发展注入新动能。（王怡人）