蒙城城建集团紧扣国有资产保值增值核心任务，立足县域发展实际，以“全面清查、分类施策、创新驱动、减少存量”为总方针，构建起台账管理、精准诊断、多元盘活、长效管控的全链条工作体系，系统推进经营性资产向有效流量与效益增量转化。目前集团经营性资产总面积约78.87万㎡，涵盖社区商业、商业街、准公益性场馆等多种业态。

一季度，集团统筹部署，由资产管理部牵头组织各项目运营人员及负责人召开两场闲置资产盘活专题交流会，逐项梳理存量资产底数，围绕盘活路径、资源对接及难点堵点深入研讨，确立“一产一策”推进思路，从四个维度形成工作闭环：一是依据项目特性分类优化人员配置体系；二是制定闲置资产盘活专项奖励办法，调动全员参与积极性；三是搭建统一信息平台，实现资源共享、信息互通；四是坚持盘活与节约并重，在盘活基础上同步推进合理避税与运营成本压降。

城建集团同步推进资源整合与机制建设。目前已初步建立客户资源库及意向客户库，供各运营项目共享优质客户资源；并在集团官网统一开设“招租信息专栏”，集中发布招商信息及社区商业拍租公告，依托现有平台实现招租宣传集约化、规范化。

下一步，集团将持续强化统筹调度，指导各运营单位通过公开拍租、协议租赁、招商推介、线上线下联动等多种方式盘活存量资产，密切监控“招商率”“收缴率”“处置率”三大核心指标，确保二季度末各项指标实现明显提升。同时，充分发挥集团在景区、加油站、商业项目等领域的场所优势，统筹拓展多方位经营与商业运营项目，加快新能源充换电设施布局，持续提升资产使用效率与净利润水平。（孙帅）