近日，国网宿州市城郊供电公司完成《本部组织绩效考核实施办法（试行）》修订工作，通过完善考核细则、调整指标权重、优化评价方式，构建起更加科学高效、导向鲜明的绩效考核体系，为公司高质量发展注入新动力。

深化前期调研，夯实科学基础。为确保考核体系修订的科学性，公司前期组织开展了调研工作。通过召开专题座谈会、设置意见征集表等方式，广泛征求各部门的意见建议。累计收集有效建议13条，其中采纳8条，涵盖考核指标设置、评价标准优化等多个方面。通过充分吸纳各部门的合理诉求，修订后的考核体系更加贴合实际，有效避免了“一刀切”和“形式化”问题，为后续考核工作的顺利实施奠定了基础。

细化专项考核，提升激励力度。本次修订新增《供电所综合对标考核细则》《优质服务考核细则》两项专项考核文件，将供电所综合对标、优质服务工作纳入专项考核工作管理，进一步压实基层单位责任。同时将专项考核加减分上限由每项2分调整到3分，通过提高奖惩力度，充分激发各单位争先创优的积极性，推动重点工作落地见效，让考核激励真正从“软约束”变为“硬指标”。

优化综合考核，强化业绩导向。综合考核体系迎来重大调整，新增省公司晾晒指标考核模块，权重占比20%，重点将公司主要经营业绩成果纳入月度考核评价，实现季度指标月度应用、未发布指标按满分执行的灵活管理模式。针对新增的省公司晾晒指标考核，该公司建立了“贡献度+成长度”双维度评价体系，形成“晾晒指标 +月度考核+绩效评价”的多元考核格局，进一步强化业绩导向，推动考核管理从“事后评价”向“过程管控”转变。

此次绩效考核方案修订，是该公司深化精益管理理念的重要举措。通过完善考核机制、强化结果应用，该公司将进一步激发各部门的内生动力，引导全体员工以更加饱满的热情投入工作，为公司高质量完成年度目标任务、服务地方经济社会发展提供坚强保障。（通讯员 王雪松）（安徽日报记者何雪峰推送）