​萧县农商银行响应省联社号召，根据全系统业务发展尤其是电子银行业务指导意见，结合本行实际，持续推进“金农企e贷”、“金农商e贷”业务授信工作，推动全行电子银行业务快速发展。

高度重视 谋划得当

2020年初，该行围绕省联社“守本源、控风险、树品牌、优服务、提质效”的发展主线，大力实施“3332”战略以及“3325” 电子银行工作思路。党委班子认真研读分析《2020年全系统电子银行业务发展指导意见》和《全省农村商业银行2020年度电子银行业务综合评价办法》等文件，由董事长指挥，行长主抓，分管行长直抓，电子银行部强力调度，形成“三位一体”的推动模式；结合萧县实际，制定切实可行的措施，一是积极选派业务骨干参加省联社“金农企（商）e贷”业务培训；二是该行董事长、行长分别在行务会议、“金农企（商）e贷”上线培训会上就试点工作做了专门强调，确保项目顺利上线；三是在项目推广期间，该行分管行长多次深入市场营销部、各支行进行走访、调研、推动，及时解决客户经理在受理业务及操作过程中遇到的困难，保证了业务的顺利推广。

制度保障 组织得力

为保证上线试点工作顺利开展，该行一是分工明确做好引导，成立了以董事长为组长的项目上线推广领导小组和以行长为组长的项目上线推广实施小组，负责项目整体规划、项目上线各项准备工作和跨部门工作协调，确保组织保障到位、人员力量到位，保证了上线试点工作的顺利开展；二是及时总结深入分析，确立了总行业务管理部网贷中心为业务牵头部门，负责“金农企（商）e贷”上线运行各项工作的具体实施，反馈并解决存在的问题；三是有效落实保障有力，业务管理部在国庆假期中完成了《安徽萧县农村商业银行股份有限公司“金农商e贷”业务管理办法（暂行）》、《安徽萧县农村商业银行股份有限公司“金农企e贷”业务管理办法（暂行））》两项制度、合同等文本的制定和审核工作，为业务上线推广提供了有力的制度保障；四是全面动员统筹安排，业务部门加班加点，组织指导各支行在国庆假期中完成了对符合条件的意向客户初步筛选工作，为业务迅速落地打下坚实的基础。

合理分配 强化考核

一是针对各支行所在辖区人口、经济发展的不同情况，实行差异化的任务分配，因地制宜，充分调动了各支行的工作积极性；二是及时调整考核办法，将“金农企（商）e贷”纳入绩效考核，通过每日通报、同等奖励、对等处罚、严格考核、严格兑现等方式营造良好竞争氛围；三是对连续三日排名落后的支行，由总行分管行长及时对支行负责人、客户经理进行约谈调度，分析落后原因，对症下药、因症施策，有效激励了各支行和客户经理工作积极性，推动了业务快速增长。

截至11月5日，萧县农商银行“金农企e贷”累计授信20户，授信金额15150万元，累计放款52笔，累计放款金额14880万元，贷款余额14880万元，排名全系统第2位；“金农商e贷”累计授信307户，授信金额10496.3万元，累计放款647笔，累计放款金额7284万元，贷款余额5990.3万元，排名全系统第6位。（孙冰玲 石贤旭）